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明仕亚洲官网集团召开四月份高速公路运营分析会暨收费管理标准化建设现场观摩会

发布日期:2019/5/10 17:31:59 浏览: 次

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进一步落实集团公司2019年工作会议、党的建设和党风廉政建设会议安排部署,加快推进高速公路运营管理标准化建设,及时掌握高速公路运营工作情况,5月9日,明仕亚洲官网集团在大同北高速公路分公司召开四月份高速公路运营分析会暨收费管理标准化建设现场观摩会。集团公司总经理郝玉柱出席并讲话副总经理武艺周存信出席,集团本部相关部室负责人,各子分公司行政负责人、分管收费业务领导及部门负责人参加会议。

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当天上午,观摩组分两条路线赴新荣南收费站、大同东收费站和大同南收费站进行实地查看,现场参观大同北分公司收费管理标准化体系创建成果。在观摩现场,讲解员分别为观摩团介绍了收费管理标准化体系建设情况、双创基地“五室一吧一店一屋”硬件设施、“云中服务”子品牌、“五美”明星班组、丁香团队等。并通过纪录片现场观看了大同南收费站的工作纪实。观摩组代表们纷纷给予肯定并表示,大同北分公司收费管理标准化体系建设成效明显,值得借鉴学习。

下午,集团公司运营分析会在大同北分公司四楼会议室主持召开,大同北分公司、临汾北分公司、运城北分公司分别围绕收费管理标准化体系建设、通行费征收营销、收费管理文明创建先后做典型经验交流。随后,路桥集团、交投集团、高速集团,各高速公路分公司,交科集团交院大成公司,交科集团信通公司ETC运营中心分别对本单位运营管理标准化建设进展情况、运营经验作法、运营工作中存在的问题以及有关建议作了发言随后,集团公司相关部室中心负责人就近期工作进行了安排,并对相关问题提出解决意见。

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郝玉柱在讲话中表示,本次运营分析例会开到了基层一线,内容丰富,形式多样,通过参观大同北分公司新荣南、大同东、大同南三个收费站收费管理标准化建设情况,听取临汾北分公司和运城北分公司典型经验介绍,大家做了很多工作,总结出了很多工作亮点,值得全省推广。特别是在收费标准化管理方面,大同北分公司标准化运营管理体系已初步成型,成效非常显著。各企业要围绕近期运营工作开展情况及存在问题,对集团领导和各部门负责同志提出的工作安排,认真抓好贯彻落实。

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针对各企业各单位下一步的工作,郝玉柱强调,要找准职责定位,精准发力推动高速公路管理转向企业化运营。各职能部门要进一步把握好高质量发展方向,着重把精力用在科学谋划和专业指导上,切实提高专业业务能力,更好的履行监督、考核、协调和指导职能各子分公司要在企业化经营理念的指引下,围绕集团公司发展定位和目标,坚决执行和落实各项工作部署,群策群力抓好企业生产经营管理的关键环节,推动收费、养护、路政、治超、安全各项工作高质量发展。要发挥典型示范作用,以点带面全面推进运营管理标准化建设。通过深入调研和总结各公司标准化管理成果,把一个点做法、好经验,推广应用到全系统,带动运营管理各个层面实现普遍标准化集团运营管理部要总结提炼各公司成熟的先进经验,充分结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动,总结吸收集团公司领导对标一流调研成果,找准标杆,明确目标,抓紧研究制定运营管理标准化指导意见各公司要继续加大标准化管理在各个业务层面的渗透,加快建立和完善符合运营实际的标准化制度和标准化流程,同时加大信息化技术的研究开发力度,实现运营管理标准化向信息化时代迈进。要发挥文化引领作用,凝心聚力推进运营企业文化品牌建设。各公司要实现高质量发展目标,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,引导职工树立“企兴我荣、企衰我耻”的共同荣辱观和价值观,大力弘扬企业文化,增强员工的归属感,增强企业凝聚力要把文化建设作为党的建设和精神文明建设的一项重要任务,把文化建设渗透到业务工作各个层面,深度凝练和培养特色文化,地域特色打造文化品牌,为企业发展注入新的活力。(王钰)

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